2020年10月26日上午，華南理工大學土木與交通學院管理系的研究團隊，到承建單位為廣州工程總承包集團有限公司，由我司代管的廣州南沙國際物流中心（南區）一期工程土建工程項目，開展重大工程社會責任行為異化半結構化專家訪談，我司與各參建單位齊聚一堂各抒己見。

　　訪談過程中，參建各方針對功能性設計、環境保護、疫情防控、資金把控等方面存在的難題挑戰，提出了溝通協調、合作共贏的重要性，避免了信息不對稱而帶來的社會責任行為異化的后果。同時開展了重大工程社會責任行為異化的動機、表現、關聯等問題的探討，為“重大基礎設施工程社會責任行為選擇機理、動態演化及治理對策研究”的研究項目提供了更深層次、更廣的研究方向，并給研究團隊提供了寶貴的意見，為華工研究團隊的學術研究添磚加瓦。

　　注釋：

　　① 重大工程：投資額超過10億元，施工復雜性和風險程度較高，工期較長，項目參與成員眾多，對所在地區的經濟、環境及居民生活有廣泛影響的大型基礎設施項目。

　　②重大工程社會責任行為異化：“異化”是指事物性質朝著相反方向發展的趨勢或結果。借鑒“異化”的學術概念將重大工程不當的社會責任行為（政績工程、收受賄賂、違法招投標、違法分包等等）理解為重大工程社會責任行為異化。