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協力專家訪談,助力學術研究

  2020年10月26日上午,華南理工大學土木與交通學院管理系的研究團隊,到承建單位為廣州工程總承包集團有限公司,由我司代管的廣州南沙國際物流中心(南區)一期工程土建工程項目,開展重大工程社會責任行為異化半結構化專家訪談,我司與各參建單位齊聚一堂各抒己見。

  訪談過程中,參建各方針對功能性設計、環境保護、疫情防控、資金把控等方面存在的難題挑戰,提出了溝通協調、合作共贏的重要性,避免了信息不對稱而帶來的社會責任行為異化的后果。同時開展了重大工程社會責任行為異化的動機、表現、關聯等問題的探討,為“重大基礎設施工程社會責任行為選擇機理、動態演化及治理對策研究”的研究項目提供了更深層次、更廣的研究方向,并給研究團隊提供了寶貴的意見,為華工研究團隊的學術研究添磚加瓦。

  注釋:

  ① 重大工程:投資額超過10億元,施工復雜性和風險程度較高,工期較長,項目參與成員眾多,對所在地區的經濟、環境及居民生活有廣泛影響的大型基礎設施項目。

  ②重大工程社會責任行為異化:“異化”是指事物性質朝著相反方向發展的趨勢或結果。借鑒“異化”的學術概念將重大工程不當的社會責任行為(政績工程、收受賄賂、違法招投標、違法分包等等)理解為重大工程社會責任行為異化。


 


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